在电力企业当中对人力资源进行管理和培训，对于整个企业的人事管理来讲是必不可少的。管理模式是分两步进行的：一方面是对人力资源进行合理高效的管理，其次则是对人力资源管理进行一个效绩培训。只有如此，整个电力企业在工作运作中才能做到有条不紊。

1、电力企业人力资源的提升与管理模式

（一）提升企业人才水平。大部分电力企业受传统管理方法的限制，在管理当中非常难将职员人力工作的积极性给调动起来，从而致使人力资源的浪费，出现这种问题的最根本缘由是没打造起一套完整的职员勉励工作体制，作为电力企业来讲，想要持续进步下去，需要有充足的人力资源，然而人力资源是单纯的用法劳动力在企业内部获得酬劳，人力资源是一种数目上的概念，企业要更好地进步，不只需要数目，更需要水平。也就是说，人力资源里所存在的人才资源，人才资源的概念不止是劳动力的付出，还要拥有智商、技术和常识等条件，电力企业就要去培养这类人才，设立有关的部门培养技术型人才，在技术上不同技能的培养，使每一个人所学习到的也不同，然后把这类人分配到所需部门，在培养的这个过程中需要投入肯定的资金、人力和物力，这类人才培养起来厚积薄发，会给企业带来一个性质上的冲击，拥有足够的人力资源和人才资源，对于电力企业来讲，可以增加角逐优势，在企业方面人力资源的存在可以使企业拥有活力拥有资本，可以达成企业持续进步。

（二）人力资源培养与管理模式。对于电力企业的管理来讲，要想将一个企业管理的合理化、规范化，采取一个科学规范化的管理是必不可少的，对于国内现在大部分的电力企业来讲，在管理理念中都存在一些弊病，最突出的就是，管理模式和理念落后，具体到实质的管理当中，是职员管理模式出现紊乱。电力企业需要的是技术人才，但不是所有人都可以胜任，所以企业需要要去培养这种技术人才，在这个过程中会投入精力、人力、物力和资金基础，但企业要先从最需要人才的部门开始培养，减少人力资源支出本钱，从而提升管理收益，给人力资源传授新的电力企业常识和一流的科学技能，设立培养与管理部门，优化分配人力资源，不浪费但也不滥用，第一在培训方面，企业要费心思去推行一个有效的管理模式，培养人才技能方面不?H需要专业的电力企业常识，还要有非专业常识相结合，人力资源是企业进步的基石，就像人力资源是“水”，电力企业是“舟”，水可以载舟，也可以覆舟，在人力资源培训方面，企业应该施展人性化管理，过于压迫强制性的管理会起到反用途，不单单是要考虑人力给企业带来的收益，也应该考虑企业给人力带来的收益，由于两者是一体的，有效地借助拥有些人力资源，在最大程度上开发，按劳分配，根据不一样的人力价值分配不一样的任务。

2、电力企营业额效培训的方法手段

对于健全电力企业的绩效培训手段，在笔者看来需要从两个方面做起，一方面是从管理方面进行调整，其次则需要从变革绩效培训做起。

（一）推陈出新，加大人力资源管理。管理方面是加大企营业额效培训的基础，第一，提升职员人力资源管理绩效就得先从管理方面做起，对于管理而言，管理理念就看上去非常重要了，传统的电力企业当中的管理理念多多少少和当下大环境经济有一些脱节的状况，通俗点来讲，要想提升企业的人力资源管理，就需要将传统管理模式当中的一些糟粕――那些落后老套的管理模式和理念摒弃，找出符合当下社会经济大环境的管理思想。只有如此，整个企业才可以保证长盛不衰地运行。同时提升企业管理理念，电力企业在面临市场经济遭到波动的状况下也可以准时做出调整和改变，从而提升电力企业的抗打击能力。

（二）规范落实绩效培训标准。在保证电力企业有了一个科学的管理理念和模式之后，下面要做的就是规范和落实绩效培训的规范。依据笔者的调查来看，多数电力企业在绩效培训这方面拓展的较为很好，但不足的地方就是电力企业没可以严格地落实下去，很多电力企业在进行绩效培训的时候态度大多都是走个形式，并没将绩效培训真的的意思给传达下去。因此对于绩效培训来讲，不可以单纯停留在表面，这项工作的拓展需要深入落实下去，严格对电力企业当中的每一位职员进行评判，只有如此，整个事业在实质的工作运行当中才能有新鲜的血液注入进来，使得电力企业进步得愈加稳定结实。

3、结语

高效培养技术人才和运用技术人才是电力企业飞速发展的根本，企业之间的角逐越发的激烈，特别是当下面对经济多样化、全球化的局面，对电力企业既是挑战又是机会，因此通过采取适当的职员绩效培训，可以使得企业在面对危机困难的时候迎刃而解。同时高绩效的人力资源管理使得国内电力企业进步提高了层次，在将来电力企业的人力资源管理，会伴随经济的不断进步变得愈加健全和规范化。