伴随社会经济的进步，企业间的角逐日趋白热化。企业间的角逐，归根结底是效率的角逐。而企业的效率表现为：对于外部市场变化的应付效率，企业内部资源调配的效率等。而企业的各种“效率”表现，可以总结为决策管理效率。管理会计作为立足于提升企业内部管理效率，提升企业决策效率的新兴学科，在企业存活和进步过程中，起到举足轻重有哪些用途。

1、管理会计概述

管理会计（Management Accounting）是从传统会计中离别出来与财务会计并列的、着重为企业改变营运管理、提升经济效益服务的一个企业会计分支。管理会计出现于20世纪20年代，它是随着着泰勒的科学管理理论而进步起来的一门综合性交叉学科。国际会计师联合会（IFAC）在1952年召开的年会上，正式启用“管理会计”这一专业术语，这标志着现代管理会计正式形成。此后，伴随经济和技术的进步，管理会计广泛应用于制造业，与信息经济学。此后，伴随行为科学、代理人理论等有关学科的引入，西方管理会计获得了非常大的进步。在国内，财政部于2014年1月颁布了《关于全方位推进管理会计体系假设的指导建议（征求建议稿）》（财办会〔2014〕5号）作为国内全方位推进管理会计工作的总纲，期望可以全方位推进管理会计体系建设和会计工作的整体水平。至此，管理会计理念在中国开始如火如荼，全国兴起管理会计资质的学习和考试，每个行业每个企业也争先恐后地打造我们的管理会计团队，然而，在管理会计实践过程中，却没形成不少标杆性的推行案例。

2、管理会计在民营企业中的应用

从管理会计的授权大小角度看，管理会计在民营企业中的应用一般有两种情形：一是“充分授权型”，即企业看重财务在营运管理中的重点用途，充分授权管理会计参与与企业经营有关的很多方面的事宜，同时也充分看重管理会计在业务决策中的话语权。二是“帮助型”，即企业强调以业务为主导，财务等有关后勤职能部门担当提供帮助服务的角色，从而，管理会计在营运管理和业务决策中，无任何的话语权，仅充当数据采集、数据计算和整理、资料提供等帮助型的角色。

第一种“充分授权型”的运作模式，可以很大地鼓励管理会计职员工作的积极性，但财务职员固有些“小心性”职业习惯和充分的话语权，也令到业务部门职员产生“从属财务”的感觉，从而一定量上，弱化了业务部门求变革新的积极性。第二种“帮助型”的运作模式，没办法让管理会计职员更充分地发挥财务职员在策略规划，风险管控，营业额监控方面的职能，并且在缺少应有些话语权和财务职员固有些内向小心职业习惯一同用途下，管理会计职员最后大概变成了惟命是从，毫无独立性的“助理”角色。

3、管理会计在民营企业中的应用和存在的问题

伴随经营重压的增大，与云数据年代的到来，民营企业开始考虑并打造管理会计体系，以便扭转盲目决策的颓势。然而，管理会计在民营企业的应用过程中，遇见不少问题，管理会计有哪些用途并没充分发挥。就目前看来，管理会计在民营企业中应用遇见的问题有以下几个方面。

（一）企业对管理会计认识程度低

管理会计主要有哪些用途是，通过向企业管理者提供经营信息的方法，帮助企业管理者进行策略规划，进行策略实行监督，保证企业管理者不断做出正确有效的决策。然而，在民营企业中，因为企业进步初期比较平顺，令到企业管理者觉得，敏锐的市场触觉才是企业维持持续进步的重点原因，因此，企业管理者在设置“管理会计”职位时，有时候是以“赶时髦”，制造“高端大气上档次”的公司形象为出发点。除此之外，过于强调“敏锐市场触觉”的重要程度，令到企业管理者“重经营，轻管理；重市场，轻财务”，最后在决策时，主观臆断，觉得“有市场即有所有，就算亏本或资金流紧张，也需要大胆发展市场”。缺少科学考虑和管理工具测量的激进方案，最后给企业经营制造了不少风险。主观决策，也最后影响了管理会计职员深入研究符合企业需要的管理会计办法的积极性，进一步影响了管理会计在民营企业的进步。

（二）国内缺少符合中国特点的管理会计理论常识及可复制的模式

管理会计产生和飞速发展于海外，在引入中国的过程中，无论是常识体系，还是企业实践，均存在生搬硬套海外现成经验的现象。有些企业在管理会计应用推行过程中，盲目追求海外先进理念和工具，在没客观评判企业现阶段实质进步需要的状况下，花费巨额资金引入海外著名的管理信息管理软件，但因为内部管理机制落后，内部步骤不明确等缘由，致使管理信息管理软件采集的信息，没办法较好地反映企业实质经营状况，最后效果甚微。有些企业则片面套用管理剖析体系，未能全方位地依据业务需要，运用管理会计理论，从而致使了诸如“强调杜邦剖析，忽略了机会本钱”，“强调了营业额剖析，忽略了策略规划”等结果，最后也令到管理会计的实质应用大优惠扣。管理会计本意为依据企业的实质状况，结适合应实质的科学的测算办法，为企业经营宏观和微观的决策装修网。因此，生搬硬套海外现成经验的管理会计推行策略，注定面临各种水土不服的问题。

（三）缺少专业的素质全方位的管理会计人才

在国内火热拓展管理会计的浪潮中，不少企业，特别民营企业，为了追赶“管理时尚”而设置管理会计职位。在企业设置管理会计职能和职位的过程中，为了节省本钱和提高搭建团队的效率，企业中大多数的管理会计从业职员为传统财务会计转岗而来。而传统的财务会计职员，因为缺少管理会计常识体系，缺少管理思维和大局眼界，最后也令到管理会计职能的设计初衷大优惠扣。第二，在国内，“轻松和稳定”的思想在财务从业职员思想中根深蒂固。在这种思潮下，管理会计职员缺少紧跟企业经营和市场节奏的意识和动力。而对于市场认知有限，对于企业经营知道不深，也令到企业管理会计职员没办法依据企业的实质需要，设计和推广符合企业经营进步需要的管理会计模式，办法和工具。最后平淡无奇，与业务挂钩程度较低的，诸如月末（年度）预算实质对比剖析等管理剖析报表，也令到企业管理者，特别是特别务实的民营企业管理者失去信心。失去管理者支持的管理会计体系，最后也只能是摆设。第三，出色的管理会计体系，依靠于企业内部高效的信息交流和同步效率，但，因为大多数财务职员都相对“内向”，因此，也一定量上妨碍了管理会计模式在企业实践中的成效。 4、管理会计在民营企业实践中的建议

（一）提升对管理会计的看重程度

缺少管理层支持的管理会计体系，无异于无水之鱼。管理层对于管理会计体系的支持，不只要反映在企业思潮层面上，也要反映在资源投入层面上。管理层在企业思潮层面上的支持，有益于为管理会计从业职员在促进企业内部信息同步、步骤改变等工作的拓展，创造平顺的基础。而管理层在资源投入层面上的支持，有益于引进符合企业实质需要的管理会计人才，有益于打造符合企业实质需要的管理信息管理软件，最后为管理会计体系的高效产出，塑造坚实的平台基础。除此之外，提升对管理会计的看重程度，也将很大地激励管理会计从业职员的工作积极性，也或有利于管理会计从业职员拥有足够的主观能动性，深入知道企业业务，紧随市场节奏，不断革新和设计符合企业需要的管理会计模式，办法和工具。

（二）研究和设计符合企业需要的管理会计理论和工具

深入研究海外管理会计理论和经验，去掉理论性较强而实质应用性较低的管理会计理论和工具，拒绝“生搬硬套”，鼓励“去粗取精”。中国特定的人文环境和社会形态，奠定了中国特点社会主义市场经济的基础。只有符合中国商业环境，人文环境和管理思维的海外管理会计理论，才能真的符合中国企业的需要。第二，不同行业，不同企业均有我们的特征和特定的进步阶段，因此，研究和设计符合企业需要的管理会计理论和工具，保证管理会计体系“个性化”，才能最后保证管理会计体系的效率和效益。第三，基于管理会计理论的考虑原则和原理，依据企业业务的实质状况，或有利于形成具备“企业个性”的管理监测指标，而“个性化”的企业管理指标和策略组织形式，最后也或有利于管理会计范围的革新，推进管理会计在国内企业的探索和实践不断向前进步。

（三）加大管理会计人才的培养

再高深的理论，再严谨的体系，再一流的技术，依旧依赖“人”去推行。因此，管理会计人才的水平是打造高效的企业管理会计体系中的核心问题。管理会计从业职员，作为联系“业务”和“财务”的桥梁，在保证“企业管理行为”高效转化为“最后的财务营业额”上，起到重点性有哪些用途。因此，管理会计从业职员需要有扎实的财务基础，需要有深刻的业务运作理解，需要有大局观和肯定的领导力。加大管理会计人才的培养，不可以只看重理论常识的培训，资格证书的考核，更应该关注企业业务流向，商业模式的培训，与领导力、情商、宏观思维等方面的培养。熟知业务和企业商业模式，有益于管理会计职员更好地理解业务部门反馈的信息，可以更好地将有关信息转化为可供决策参考的管理会计信息；领导力和大局观的提升，也有益于管理会计职员可以更好地理解企业管理者的策略意图，在为企业管理者提供管理剖析信息时，更有针对性，提高管理会计信息的价值。

5、结语

互联网+年代加强了革新和创业的可能性，也同时加大了企业角逐的白热化程度。面对完全角逐，技术日新月异的国内市场，民营企业需要维持足够迅速的反应活力，才能立于不败之地。看重企业内部的管理会计体系，鼓励研究符合国内市场经济特点、符合企业进步阶段需要的管理会计模式，不断提高管理会计从业职员的综合素质，将能不断提高企业管理会计体系的水平和效率，也将不断推进企业科学决策，科学管理，保证企业不断进步壮大，从容面对市场和年代的挑战。