日趋激烈的国际角逐，促进人力资源引起社会各界的高度看重，其管理水平和水平的提升，成为当今社会进步的重点性原因。由于人力资源是经济社会非常重要的基础性资源，更是极具角逐能力的资源，后勤机关单位要把搞好人力资源管理作为一项要紧工作来抓。机关后勤服务中心的员工，要拥有高度社会责任感和管理意识，借鉴和吸取现代化的人力资源管理理念，借助所有一流的科学管理办法和方法，依据特定的社会条件，结合自己的工作性质，对人力进行合理地培训，组织和调配人力，指挥和协调各部门的工作，最大程度地挖掘人的主观能动性，切实保障后勤人力资源管理工作井然有序地拓展和进行，从而确保社会每个方面工作顺利、有效地推行和进行。下面，就后勤机关怎么样搞好人力资源的管理，提出如下合理化建议。
1、充分体现以人为本的管理理念，满足人力资源管理的层次性需要
“以人为本”成为新世纪、新年代的主要特点，更是社会各行业努力追求的最高境界，其实质是突出人在社会中的主导地位，发挥人的主观能动性，最大化地体现以人为中心的管理观念。在常识经济飞速进步的科技年代，人力资源的管理工作已经成为目前各项工作的重中之重，机关后勤服务中心要以人才的培?B为重点，切实加大对人力资源的调配，推行有效的监督和管理，以全方位提高人才的综合素养为宗旨和目的，切实深化人力资源的管理方法，拟定行之有效的管理策略，真的突出每个行业对人力资源的不同需要。作为机关后勤服务中心员工，要把人的综合能力和素养的放在优先进步的策略地位，切实发挥人力资源的优势，采取有效的培训方法，突出以人为本的管理理念，让“学习中心”取代“福利中心”，强化人力资源的各种能效和职能，传统管理以管投资理财、物、技术为主，而在常识经济年代，后勤系统就要实行人本管理。人本管理，即以人为中心的管理，其核心就是把对人、对物、对事的管理紧密结合起来，并做到以对人的管理为中心，关心人、尊重人、满足人的合理需要，从而调动职员的工作积极性和创造性。
2、拓展多种形式的管理革新实践，提升人力资源管理的技术性
人类进入常识经济年代后，人力资源管理工作面临着日益严峻的环境形势、新的问题层出不穷，新的趋势接踵而来，原来陈旧的管理模式存在的弊病和缺点日益凸显，变革原来的思维模式和运转方法，拓展多种形式的管理革新模式，势在必行。由于常识经济带来全新的管理理念和模式，尤其是互联网技术的广泛应用，促进大家子在学会技能、学习常识、参与实践的过程中，主动地借助新技术、小白段，来提升自己的业务素质和专业能力，从而有效地提升人力资源的管理技术水平，激起广大民众主动参与人力资源培训的意识。作为机关后勤服务中心的员工，要彻底抛弃落后的管理模式，紧跟年代进步的节奏，融入多样化、人性化和柔性化的管理方法，主动承担起组织和指导各类人才学习的重任，为社会各阶层的人群提供广泛的学习机会，探索人力资源管理的新渠道、新办法、新模式，充分调动常识和技术载体的人才潜能，最大限度地提高人力资源的管理效率，准时地获得管理信息、资源并且科学地运用信息共享，推荐劳动成就，引导员工一同参与到人力资源的进步过程中来，叫人力资源管理的技术含量愈加高。
3、借助各种方法的人才培训手段，提升人力资源管理的真实水平
人力资源管理水平的提升取决于人才专业性技能的提高，集中体目前专业性常识的扩散和运用上，只有如此的管理，才是积极有效的，才能展示人力资源管理的真实水平和成效。大家都知道，在实质性的人力资源管理体系中，机关后勤服务中心的员工承担着不可推卸的要紧职责，尤其是有针对性地拓展各种各样的后勤保障工作，推行有利的培训手段，进行有些放矢地实践性活动，拟定行之有效的职工教育培训策略规划和策略，形成一整套科学、规范、长远的教育培训步骤，深入地挖掘职工内在的综合素养，有效地推行对职工的智能、技能开发、培训、考核、监督、检查等每个环节地有机结合，以切实提升广大人民的科学文化水平和素质，充分发挥以智能为核心、以专业为主旨的人力资本的潜质，切实促进职工专业常识和技能的增长。教育培训可以分为两个层次：基础层次是职员培训，这是为改变职工现在工作或将要担负的工作而采取的手段，包含常识培训和技能培训；第二层次是职员教育，即为提升职员在特定方向内超越现在所拥有的能力而拓展的练习活动，包含提高练习和职业进步两项内容。对职工的教育培训，是智能资本中非常重要的部分，它能很大地提升人的综合素质与创造能力，相比物质资本的投入将会给单位带来更长期的收益。
总而言之，人类进入21世纪后，社会各方面发生根本性的转变，特别是在常识经济的年代背景下，不同行业或部门对人力资源的需要呈现出不一样的特点，为最大程度地满足社会每个阶层的需要，后勤机关在实质的工作中，需要切实做好各项保障手段，优质、高效率地推进人力资源管理的进行，充分体现人力资源管理的科学化、规范化和人性化，机关后勤服务中心的员工，各司其职、各尽其职，有条不紊地拓展各项服务工作，以确保人力资源管理水平的稳步提升。
